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En su reunión del 26 de mayo, la Junta del EAMD impulsó proyectos y alianzas vinculados a la infraestructura, la seguridad pública, la difusión, el embellecimiento y las mejoras en la calidad de vida, incluida una nueva iniciativa de arte público relacionada con el protagonismo de Houston en la Copa Mundial de la FIFA de este verano.

La Junta Directiva del East Aldine Management District  (Distrito de Gestión de East Aldine o EAMD por sus siglas en inglés) aprovechó su reunión del 26 de mayo de 2026 para impulsar proyectos que mejoran la vida cotidiana en East Aldine, incluyendo la planificación vial y de alcantarillado, la seguridad pública, programas de bienestar para personas mayores y familias, eventos comunitarios y arte público.

La agenda reflejó el papel más amplio de la EAMD en la reinversión de fondos públicos en la comunidad. Los miembros de la junta revisaron informes financieros que mostraban que los ingresos por impuestos sobre las ventas superaron las proyecciones presupuestarias, al tiempo que consideraban temas relacionados con la infraestructura, la seguridad, el embellecimiento, el desarrollo económico y la participación comunitaria.

“Estamos en buena situación”, afirmó Richard Cantú, director ejecutivo del EAMD. Señaló que los ingresos por impuestos sobre las ventas correspondientes al mes de mayo superaron el presupuesto en un 19.4%, y que los ingresos acumulados en lo que va del año excedieron lo presupuestado en un 8.5%. Asimismo, los gastos de la EAMD se han mantenido casi un millón de dólares por debajo del presupuesto en lo que va del año.

La reunión también incluyó noticias sobre un reconocimiento a nivel nacional para el EAMD. Cantú anunció que la International City/County Management Association (Asociación Internacional de Gestión de Ciudades y Condados) ha seleccionado al East Aldine Management District para ser destacado en su conferencia anual en California como ejemplo de una de las organizaciones de gobierno local más progresistas del país, incluidos los distritos de gestión especiales. Cantú señaló que se compartirán más detalles más adelante, pero calificó el reconocimiento de “emocionante” y expresó su orgullo por la labor del distrito.

A continuación se presentan los puntos destacados de la reunión.

Voces de la comunidad abren la reunión

La reunión comenzó con comentarios del público que reflejaron tanto gratitud como los vínculos de larga data que mantiene la EAMD con los residentes.

La residente Judy Rodríguez agradeció al personal y a los miembros de la junta de la EAMD por las actividades comunitarias realizadas en mayo, incluyendo la celebración del Cinco de Mayo y el Festival Internacional de las Artes.

También estuvo presente Melissa Angulo, una exbecaria de East Aldine que recientemente obtuvo una maestría en psicología y organización industrial en la Grand Canyon University. Veronica Sanches, subdirectora ejecutiva de la EAMD, señaló que Angulo recibió una beca del distrito en 2018.

“Esto demuestra que los miembros de la comunidad — al graduarse y gracias a las iniciativas que la junta directiva y el distrito llevan a cabo aquí — son personas como ella: alguien que salió, obtuvo su maestría y ahora regresa”, comentó Sanches.

Estos comentarios marcan un tono de inversión: barrios más limpios, calles más seguras, espacios mejorados, programas para jóvenes y personas mayores, planificación, arte público y residentes que regresan con nuevas habilidades y orgullo.

Seguridad pública y eliminación de molestias

Cantú informó que la EAMD completó su segunda operación contra molestias vecinales, dirigida por agentes de la Oficina del Sheriff del Condado Harris (HCSO) bajo contrato con el EAMD. La operación se centró en Westfield Estates, Hardy Acres y Hardy Estates: el área comprendida entre Halls Bayou y Hardy Toll Road, y entre Hopper Road y Little York Road. Cantú estimó que el área incluye entre 700 y 800 viviendas.

Los agentes abrieron 75 expedientes por propiedades problemáticas, relacionados con acumulación de chatarra, jardines descuidados con vegetación excesiva, vertidos ilegales y vehículos abandonados. Cantú señaló que el EAMD planifica estas operaciones trimestralmente y podría aumentar su frecuencia a una cada dos meses durante este año.

Cantú describió este esfuerzo como un trabajo “calle por calle” para ayudar a limpiar los vecindarios y responder a las inquietudes que los residentes observan a diario. “Estamos cumpliendo con nuestra labor en este ámbito”, afirmó Cantú. “Ustedes (los residentes) comenzarán a notar la diferencia, ya que la limpieza ya está en marcha”.

La junta también recibió una actualización de la unidad de East Aldine de la Oficina del Sheriff del Condado de Harris. En abril, la unidad incautó nueve armas de fuego, recuperó 23 vehículos robados, llevó a cabo 159 actividades relacionadas con las cámaras Flock, realizó 141 acciones de erradicación de molestias y colocó avisos en 66 vehículos. Muchas de estas acciones fueron iniciadas por iniciativa propia, lo que demuestra un patrullaje proactivo y una respuesta eficaz ante la actividad delictiva.

La junta declaró como excedente dos vehículos todoterreno (ATV, por sus siglas en inglés) Honda modelo 2012, tras haber adquirido vehículos más nuevos para la unidad de East Aldine. Estos ATV permiten a los agentes acceder a zonas a las que no pueden llegar los vehículos de patrulla convencionales.

Movilidad, drenaje e infraestructura

La junta aprobó una orden de trabajo por valor de $309,910 con Goodman Corporation — una firma de consultoría — para servicios de diseño relacionados con el proyecto de implementación de Aldine Westfield Road, el cual consiste en la mejora de un importante corredor vial.

Cantú afirmó que el proyecto es demasiado importante para East Aldine como para esperar a que otros asuman el liderazgo. Señaló que el trabajo ayudará a dividir el gran proyecto en fases razonables y a identificar fuentes de financiamiento provenientes de múltiples socios. El proyecto fue descrito como una iniciativa de gran envergadura, con un costo potencial estimado en el rango de los $150 a $200 millones de dólares.

El trabajo aprobado por la Junta Directiva de la EAMD contribuirá a hacer avanzar el proyecto, pasando de la etapa de diseño conceptual hacia una estrategia de implementación. Dicho trabajo incluye el análisis de la división en fases, las necesidades de drenaje, el impacto en los derechos de vía, las operaciones de tráfico, la coordinación de servicios públicos, los costos de construcción, la participación ciudadana y las posibles fuentes de financiamiento.

El proyecto mejoraría el corredor de Aldine Westfield, de 4.8 millas de extensión — desde Pine Tree Drive hasta Beltway 8 —, mediante la ampliación de su capacidad, el sistema de drenaje, las aceras y el paisajismo. Con costos que superan los 150 millones de dólares, esta estrategia de diseño y financiamiento resulta clave para asegurar futuras oportunidades de financiación a nivel federal, estatal y regional.

La junta también aprobó una factura de $78,734 de ESD Sign Service (compañía de señales de tráfico) correspondiente a la Fase 3 del Proyecto de Calles Colectoras — el cual tiene como objetivo mejorar el flujo del tráfico en el vecindario —, así como una solicitud de $66,977.31 para el Proyecto de Extensión del Alcantarillado Sanitario de Hartwick, monto que cubre el pago final de la construcción y los servicios de ingeniería para la ampliación del sistema de alcantarillado.

Mejoras en el centro urbano

Los miembros de la junta aprobaron avanzar con las mejoras destinadas a hacer que el East Aldine Town Center resulte más acogedor para la celebración de eventos y la colocación de decoraciones de temporada.

La junta aprobó la instalación de tomas de corriente a lo largo de la vía del Town Center, con un costo que no excederá los $150,000, y aprobó una propuesta de $143,550 presentada por Brightlights para instalar iluminación en los árboles del entorno del Town Center una vez finalizados los trabajos eléctricos.

El miembro de la junta directiva, Abel Garza, afirmó que el objetivo es seguir mejorando la estética y el ambiente del Town Center para que tanto los residentes como los visitantes disfruten pasando tiempo allí. La iluminación cambiará de color según las estaciones y para ocasiones especiales.

La junta también aprobó un aumento en la tarifa mensual de gestión para Keen Realty, empresa que presta servicios de administración de propiedades (incluida la supervisión de edificios e instalaciones) para diversos proyectos inmobiliarios y de construcción del EAMD. La nueva tarifa mensual asciende a $4,770.

Eventos comunitarios y difusión/promoción comunitaria

Se aprobaron varias partidas destinadas a programas y eventos dirigidos a familias, personas mayores y socios comunitarios.

La junta aprobó una suma de hasta $5,500 para eventos de socios, incluidas las actividades acuáticas del evento Summer Bash (Fiesta de Verano) de BakerRipley, que se celebrará el 18 de julio; este monto incluye el patrocinio de toboganes acuáticos y pistolas de agua para los niños.

Asimismo, los miembros de la junta aprobaron $16,000 dólares para el Campamento de Verano para Personas Mayores de la organización Everyone Counts (del 1 de junio al 13 de julio), el cual brindará actividades de bienestar, socialización y aprendizaje a 60 personas de la tercera edad hospedadas en el establecimiento residencial Pilgrim Place.

Durante el periodo de comentarios del público, Sori Mingo, fundadora de Everyone Counts, señaló que este era el sexto campamento para personas mayores respaldado por el EAMD. Representantes de Pilgrim Place afirmaron que esta iniciativa brinda alegría y sentido de conexión a los adultos mayores.

La junta directiva aprobó un total de $12,500 dólares para la Kauri’s Lucky Star Foundation: $5,000 dólares destinados a los programas de los Parent Cafés (reuniones estilo “café” para padres) y $7,500 dólares para un evento de arteterapia con motivo del Día de los Muertos. Los Parent Cafés ayudan a padres y cuidadores a establecer vínculos y fomentar el bienestar familiar, mientras que el evento de arteterapia recurre a la expresión creativa y a la conmemoración cultural para apoyar la salud mental y la conexión interpersonal.

Durante el turno de comentarios del público, Melissa C. Allala, fundadora de Kauri’s Lucky Star, señaló que el grupo brinda apoyo a personas con autismo, a sus familias, a quienes enfrentan desafíos de salud mental y a las víctimas de violencia. Los “Parent Cafés” incluyen kits sensoriales con herramientas tales como objetos antiestrés (también conocidos como fidgets), pizarras blancas y pelotas antiestrés.

El EAMD continúa apoyando la realización de capacitaciones comunitarias gratuitas en RCP (reanimación cardiopulmonar) a través del Harris County Emergency Corps, y está colaborando en la planificación del foro “Beyond High School: Career Pathways in East Aldine” (Más allá de la escuela secundaria: Trayectorias profesionales en East Aldine), programado provisionalmente para el 3 de septiembre.

Arte público, identidad y orgullo comunitario

El arte público fue otro de los temas principales de la reunión.

La junta aprobó facturas finales por un monto de $162,550 correspondientes al “Gateway Project” (Puerta de entrada) de UP Art Studio y a la capa protectora transparente contra los grafitis. El “Gateway Project”, ubicado en Little York Road y la Eastex Freeway, se ha convertido rápidamente en un nuevo referente visual para East Aldine.

“El portal de Little York en la Eastex Freeway ya está terminado, y hemos recibido muchísima atención — atención mediática, especialmente en las redes sociales”, comentó Cantú. “La comunidad siente un gran orgullo vinculado a este gran proyecto”.

Durante el turno de comentarios del público, la residente Judy Rodríguez destacó el “espectacular punto de referencia que ahora se alza en la intersección de Little York y la 59/69” — el Proyecto Gateway (Puerta de entrada) —, afirmando que este ha “puesto verdaderamente a East Aldine en el mapa”.

La junta aprobó el pago de facturas finales por un monto de $66,000 dólares a The Color Condition, cuyo arte temporal está embelleciendo el Town Center. Cantú informó que el festival atrajo a más de mil 1,600 asistentes.

Los miembros de la junta aprobaron un mural con temática futbolística, obra del artista Premo y TCG, por un monto de hasta $65,000 dólares. El mural se ubicará a lo largo de la autopista Eastex, cerca de Little York Road, para celebrar la llegada del torneo de la Copa Mundial de la FIFA a Houston el próximo mes de junio.

Carlos Silva, presidente de la junta directiva del EAMD, señaló que el mural tiene como objetivo dinamizar a la comunidad en torno a los eventos de fútbol, ​​las actividades juveniles y las reuniones para ver los partidos. Antes de dar su aprobación, la junta debatió sobre algunos cambios en el diseño, incluida la incorporación de un logotipo de EAMD con mayor protagonismo.

Marketing (mercadeo), visibilidad y alianzas locales

La junta directiva aprobó varias iniciativas para aumentar la visibilidad del EAMD y promover eventos comunitarios, servicios y el orgullo local.

Los miembros de la junta aprobaron la renovación de un acuerdo con Clear Channel Billboards por un monto de hasta $83,000 dólares. Las seis vallas publicitarias se utilizan para anunciar los eventos del EAMD y difundir mensajes de interés público. Monica Campos señaló que los próximos mensajes en las vallas incluirán el 25.º aniversario del EAMD, así como un reconocimiento a los alumnos con las mejores calificaciones (los primeros y segundos mejores alumnos de su promoción) de las escuelas secundarias Avalos P-TECH School y de MacArthur High school.

La junta directiva también aprobó una propuesta de $23,000 de Encompass Media Group para publicidad digital en vallas móviles. El EAMD puso a prueba el camión con valla móvil durante la promoción del Festival Internacional de las Artes, y los miembros de la junta debatieron la posibilidad de utilizarlo para futuros eventos y mensajes de salud pública.

La junta directiva aprobó aumentar el apoyo a la Gala Palms & Pearls de la Fundación ET#357 mediante un patrocinio adicional de $2,300 dólares, elevando el patrocinio total del EAMD a $3,500. El evento incluye un componente de becas; se prevé que el enfoque de este año esté dirigido a apoyar a estudiantes de educación especial en una escuela pública dentro de East Aldine.

Asimismo, los miembros de la junta deliberaron sobre un posible patrocinio de los derechos de denominación del estadio W.W. Thorne Stadium del Distrito Escolar de Aldine (Aldine ISD). La junta aprobó ofrecer la suma de $75,000 dólares anuales durante un periodo de 10 años, propuesta que el Aldine ISD podrá considerar en sustitución de la oferta original de $100,000 dólares anuales.

Mayordomía financiera

La actualización financiera del EAMD mostró unos ingresos acumulados en lo que va del año de aproximadamente $5,386,047 millones de dólares hasta el mes de abril, cifra que superó el presupuesto en $422,000 mil dólares. Los gastos acumulados totalizaron cerca de $3,360 millones de dólares, lo que representó aproximadamente $905 mil dólares por debajo del presupuesto. El informe reflejó una posición neta final de alrededor de $17,470 millones de dólares, tras considerar las reservas, las transferencias y otros usos de los fondos.

El informe financiero también reflejó los gastos en las áreas que los residentes observan habitualmente en la comunidad, incluyendo el mantenimiento del centro urbano, el reciclaje, la movilidad, la seguridad pública, el desarrollo económico, el desarrollo comunitario, el arte público, la salud, la educación y la participación comunitaria.

La reunión de mayo puso de manifiesto la amplitud de la labor del EAMD: planificar mejoras importantes en los corredores, respaldar las operaciones de seguridad pública, invertir en infraestructura de alcantarillado, financiar eventos y programas para los residentes, promover los negocios y las escuelas locales y utilizar el arte público para fomentar un mayor sentido de pertenencia.

Para los residentes, los trabajadores y los visitantes, los resultados están destinados a ser visibles tanto a gran como a pequeña escala: barrios más limpios, espacios públicos más seguros, mejores carreteras y sistemas de drenaje, programas comunitarios más sólidos, más arte público y eventos que unan a las personas.